大事小事一起抓 西北化工銷售力保問題整改見實(shí)效

既抓影響高質(zhì)量發(fā)展的大事，也盯群眾關(guān)心的急難愁盼小事。半年來，西北化工銷售在主題教育中敢于向問題“叫板”，整改落實(shí)取得扎實(shí)成效。

　　“今年陜西市場預(yù)計可實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷量30萬噸，是去年的3倍。”進(jìn)入全年沖刺的最后幾天，西北化工銷售陜西分公司副經(jīng)理朱堃對完成全年銷量目標(biāo)滿懷信心。2018年末，陜西市場正式劃轉(zhuǎn)西北化工銷售管轄，其時的年產(chǎn)品銷量不到10萬噸。在第一批“不忘初心、牢記使命”主題教育中，西北化工銷售就“陜西市場開拓不足、產(chǎn)品銷量低”的問題，重新構(gòu)建分公司銷售運(yùn)行體制，調(diào)劑充實(shí)業(yè)務(wù)骨干力量，并將這一問題向陜西分公司移交，作為第二批主題教育的重點(diǎn)督導(dǎo)項目。公司業(yè)務(wù)處與陜西分公司共同組隊對陜南市場進(jìn)行調(diào)研，開發(fā)新客戶20余家，至今年11月底，陜西市場銷量便達(dá)到28.2萬噸。另外一家?guī)鞝柪辗止荆蚴袌鲩_拓投入不足、辦法不多，深陷全年橡塑銷量指標(biāo)完成不過半的困境。主題教育開始后，這家分公司召開員工座談會靜心聽意見，領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭蹲市場、訪客戶，黨員干部扛起責(zé)任，踐行使命、破解難題，先后制定并落實(shí)6項具體措施，三季度的月銷量實(shí)現(xiàn)連續(xù)增長。

　　據(jù)了解，西北化工銷售前后兩批主題教育共征集意見286項，檢視問題93項。其中將一些關(guān)系員工群眾冷暖的小事作為大事來抓，獲得員工普遍好評。一份證件顯關(guān)愛。慶陽分公司黨委書記與員工談心談話期間，了解到一名員工因大專學(xué)歷認(rèn)證問題影響了職務(wù)晉升后，積極與公司人事組織部門及當(dāng)?shù)厝肆Y源部門聯(lián)系，最終將問題解決，消除了員工的思想包袱。一個飯盒見情懷。蘭州分公司針對駐廠倒班員工反映的送餐衛(wèi)生不過關(guān)、不能整點(diǎn)吃飯等問題，用一次性飯盒替代傳統(tǒng)飯盒，增加飯菜種類和送餐頻次，保證倒班員工健康、準(zhǔn)時就餐。一臺洗衣機(jī)暖人心。寧夏分公司發(fā)動黨員修舊利廢，將原來廢舊的洗衣機(jī)重新修好，專門用來清洗員工宿舍的床單被套，節(jié)省了費(fèi)用，受到員工一致贊賞。

　　第二批主題教育期間，各分公司通過做“加法”，實(shí)打?qū)嵔鉀Q員工群眾一件件急難愁盼的問題，做到問題整改有力度、有溫度，使得員工獲得感、歸屬感以“乘法”形式倍增。

　　預(yù)計至12月底，西北化工銷售全年銷量可達(dá)360萬噸以上，同比增加40萬噸，利潤可突破1.3億元，比年度指標(biāo)增加85%左右，繼續(xù)保持穩(wěn)健發(fā)展勢頭。