生產(chǎn)圍著市場轉(zhuǎn) 提質(zhì)降耗效益顯

從遼陽石化傳來喜訊：經(jīng)過“三提三降”，轉(zhuǎn)變運(yùn)營觀念，強(qiáng)化對(duì)標(biāo)驅(qū)動(dòng)，從嚴(yán)精密辦理，深挖內(nèi)部潛力，今年前7個(gè)月，這個(gè)公司在商場價(jià)格改變減利7000萬元情況下，完成贏利2.46億元，同比增盈3.06億元，自上一年2月以來接連17個(gè)月保持盈利。

　　進(jìn)步設(shè)備負(fù)荷率。遼陽石化將開源作為主攻方向，讓創(chuàng)效設(shè)備開滿開足，持續(xù)做大經(jīng)濟(jì)總量。針對(duì)原油一次加工負(fù)荷低、下流原料缺乏的短板，進(jìn)步重整對(duì)二甲苯和焦化等設(shè)備負(fù)荷率，并使停產(chǎn)多年的聚酯設(shè)備、己二酸設(shè)備復(fù)產(chǎn)。上半年，遼陽石化出售產(chǎn)品325.49萬噸，同比增加18.2%；完成主營業(yè)務(wù)收入179.29億元，同比增加33.6%。

　　進(jìn)步運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)率。加強(qiáng)生產(chǎn)受控辦理，進(jìn)步職工安全意識(shí)和操作技能，深化分析生產(chǎn)波動(dòng)背后的辦理原因，舉一反三擬定整改措施。體系排查影響設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)轉(zhuǎn)的瓶頸問題，逐個(gè)銷項(xiàng)整改，下降體系安全危險(xiǎn)。上半年遼陽石化主體設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)率達(dá)到99.94%，同比進(jìn)步0.36%，生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行率99.68%。

　　進(jìn)步產(chǎn)品貢獻(xiàn)率。堅(jiān)持“生產(chǎn)圍著商場轉(zhuǎn)，一切環(huán)繞效益干”，充分發(fā)揮煉化一體化優(yōu)勢(shì)，增加高效產(chǎn)品份額，環(huán)繞煉油、芳烴、烯烴三條生產(chǎn)主線，靈活擬定產(chǎn)品生產(chǎn)出售策略。1月至6月，“三苯”產(chǎn)量同比增加9.88萬噸、乙烯收率同比進(jìn)步0.65%、“兩烯”收率進(jìn)步1.03%。

　　下降設(shè)備故障率。突出設(shè)備全天候、全生命周期辦理，采納職工巡檢、在線檢測(cè)、離線監(jiān)測(cè)、高溫測(cè)厚、走漏檢測(cè)等方法，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備危險(xiǎn)，積極推廣預(yù)知檢修，完成設(shè)備辦理從過后搶修向事前預(yù)防修理轉(zhuǎn)變。

　　下降生產(chǎn)耗費(fèi)。展開全員“立項(xiàng)揭紅榜”“垂頭撿黃金”等活動(dòng)，以對(duì)標(biāo)辦理為驅(qū)動(dòng)，瞄準(zhǔn)先進(jìn)指標(biāo)強(qiáng)化節(jié)能降耗攻關(guān)。今年年初以來，在原油加工量同比增加8%、化工產(chǎn)品量增加14%的前提下，完成節(jié)能2.45萬噸標(biāo)準(zhǔn)煤、節(jié)水19萬噸。

　　下降費(fèi)用支出。堅(jiān)持“固定費(fèi)用不固定，一切本錢皆可降”，以財(cái)務(wù)辦理為中心統(tǒng)籌日常辦理，日核算、周優(yōu)化、月分析，止住出血點(diǎn)、嚴(yán)控費(fèi)用點(diǎn)、擴(kuò)展增效點(diǎn)。整合公司檢修理資源，自己人干自己活，對(duì)二甲苯設(shè)備完成初次自主換劑，節(jié)約大筆外委費(fèi)用。